Եթե ցանկանում եք հասնել ձեր նպատակներին, պետք է լավ բիզնես մարքեթինգային պլան մշակեք: գնել youtube դիտումներ Առանց դրա, ամենայն հավանականությամբ, դուք չեք համաձայնեցնի ձեր թիմի ջանքերը և ժամանակ ու բյուջե կկորցնեք միջակ արդյունքների հասնելու համար։
Կատարելու ա բիզնես մարքեթինգային ծրագիր, որն աշխատում է մեթոդի խնդիր է։ Թեև տարբերակներն աջակցվում են՝ կախված յուրաքանչյուր ընկերության կոնկրետ իրավիճակից, կան մի շարք էական քայլեր, որոնք մենք պետք է հետևենք՝ ապահովելու համար, որ պլանն ունենա մեզ անհրաժեշտ բոլոր տեղեկությունները և հնարավորինս օգտակար ձևաչափով: Տեսնենք, թե ինչպես կարող ենք ստանալ այն:
- Ցանկանում եք լավագույն կաղապարներ ստեղծել քայլ առ քայլ եւ արդյունավետ մարքեթինգային պլան: Ներբեռնեք այս անվճար փաթեթը այստեղ:
Ինչպես մշակել մարքեթինգային պլան ձեր ապրանքանիշի կամ ընկերության համար
Նախքան նստել բիզնեսի մարքեթինգային պլանը գրելու համար, խորհուրդ է տրվում հստակ հասկանալ, թե ինչ քայլեր պետք է հետևել: Այս սխեման թույլ կտա մշակել ամբողջական և արդյունավետ պլան:
1) իրավիճակի վերլուծություն
Որպեսզի իմանանք, թե ուր ենք ուզում գնալ, առաջին քայլը տեսնելն է, թե ինչպես ենք մենք անում: Հետևաբար, այս քայլում բիզնեսի մարքեթինգային պլանը մենք ձգտում ենք սահմանել մեր ներկա իրավիճակը հնարավորինս իրատեսական և ճշգրիտ ձևով:
Իրավիճակի վերլուծություն մշակելու համար կան բազմաթիվ գործիքներ, օրինակ SWOT վերլուծություն (ուժեղ, թույլ կողմեր, սպառնալիքներ և հնարավորություններ): Մեկի կամ մյուսի օգտագործումը կախված է աշխատանքի ձևից և անձնական նախասիրություններից, բայց ես խորհուրդ եմ տալիս, որ վերլուծությունը ներառի առնվազն սրանք. հիմնական կետեր.
- Ընկերության ներկա իրավիճակը. արտադրանքի գծեր, շրջանառություն, հասանելի մարքեթինգային ուղիներ…
- Ոլորտի միջավայր. մուտքի դժվարություններ, մատակարարներ…
- Շուկայի իրավիճակը. էվոլյուցիան և միտումները:
2) մրցակցություն
Չնայած այս բաժինը մաս է կազմում իրավիճակի վերլուծություն , ելնելով իր մեծ նշանակությունից, այն պետք է դիտարկել որպես առանձին կետ։
- Ավելին իմանալու համար կարող եք կարդալ հոդվածը՝ Մրցակցության վերլուծություն առցանց մարքեթինգում .
Այստեղ մենք պետք է կազմենք մեր մրցակիցների (առնվազն ամենաանմիջական) ցուցակը և վերլուծենք նրանց դիրքերը շուկայում, նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը և առևտրային ռազմավարությունները, որոնք նրանք իրականացնում են: Այս վերլուծությունը շատ օգտակար է շուկայում առկա բացերը հայտնաբերելու համար, որոնցից մենք կարող ենք օգտվել և նույնիսկ գաղափարներ ստանալ մեր սեփական ռազմավարության համար: բիզնես մարքեթինգային պլան .
3) ապրանքներ կամ ծառայություններ. ռազմավարական դիրք և նպատակներ
Այս բաժնում մենք ավելի մանրամասն կվերլուծենք մեր ընկերության առաջարկը՝ փորձելով պատասխանել հետևյալ հարցերին.
- Որո՞նք են իմ արտադրանքի կամ ծառայության առանձնահատկությունները:
- Ի՞նչ շոշափելի և ոչ նյութական օգուտներ է այն բերում հաճախորդներին:
- Ինչո՞վ է տարբերվում իմ արտադրանքը մնացածից: (Վաճառքի եզակի առաջարկ)
Համատեղելով այս տվյալները շուկայի և մրցակցության վերլուծության հետ՝ մենք կարող ենք ռազմավարական դիրք հաստատել մեր արտադրանքի համար և դրանից կախված՝ բիզնես նպատակներին, որոնց մենք ցանկանում ենք հասնել: Այս ընդհանուր բիզնես նպատակներն այնուհետև պետք է վերածվեն կոնկրետ մարքեթինգային նպատակները .
4) Գինը եւ դիրքը
գնային ռազմավարություն այն հիմնական գործոններից մեկն է, որը կարող է որոշել արտադրանքի կամ նույնիսկ մի ամբողջ ընկերության հաջողությունը կամ ձախողումը, ուստի մենք ստիպված կլինենք ուշադիր ուսումնասիրել այս կետը:
Ահա Cyberclick-ում մեր նախագծած ինֆոգրաֆիկան, որտեղ պարզաբանվում է, թե ինչ պայմաններ են ազդում ապրանքի կամ ծառայության գնի որոշման վրա։